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📊 研究报告 🏦 关联目标:上头部交易所

2026 年三季度「代币化资产上市」团队配置报告:从 Securitize 登陆纽交所,到还在排队的三类公司

2026-09-23 约 6 分钟

代币化基础设施公司 Securitize 已在 2026 年 7 月 2 日以代码 SECZ 在纽约证券交易所开始交易,通过与 Cantor Fitzgerald 发起的特殊目的收购公司合并完成,总收益约 4 亿美元。本报告汇总这条路径上的可核实数据、公开披露的组织配置,以及正在为上市做准备的公司释放出来的招聘信号,并给出三种上市场景对应的关键岗位清单。

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一、数据快照

上市路径:Securitize 与 Cantor Fitzgerald 发起的特殊目的收购公司 Cantor Equity Partners II(CEPT)合并,2026 年 6 月 29 日股东投票通过,7 月 1 日交割,7 月 2 日以代码 SECZ 在纽交所开始交易。股东赎回率低于 30%,大部分信托资金得以保留。

募资规模:合并带来约 4 亿美元总收益,来自特殊目的收购公司信托与一笔管理层称已超额认购的私募投资。财务顾问为花旗,法律顾问为 Davis Polk & Wardwell;CEPT 侧顾问为 Cantor Fitzgerald 与 Hughes Hubbard & Reed,私募配售由花旗与 Cantor 共同担任配售代理。

经营数据(2026 年一季度):营收 1,950 万美元,同比增长 39%;平均管理规模 32 亿美元;管理与服务资产 249 亿美元,服务 650 只基金;净亏损 790 万美元(摊薄每股 0.88 美元);调整后息税折旧摊销前利润 80 万美元。其中代币化收入约 1,110 万美元基本持平,资产服务收入增至 830 万美元(约三倍)。

赛道规模:代币化现实世界资产市场从 2025 年底约 230 亿美元增至 2026 年一季度末约 310 亿美元,单季增长 35%。代币化股票在 2026 年前几个月增长约 30 倍,市值约 8 亿美元,月成交量接近 18 亿美元。

客户与股东:客户包括 BlackRock、Apollo、KKR、Hamilton Lane、VanEck;早期投资人包括 BlackRock 与 ARK Invest。其担任过户代理与平台方的 BlackRock 代币化基金 BUIDL 规模已超过 30 亿美元。

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二、三个值得注意的信号

信号一:监管履历被放到了总裁的位置上。合并后的公司由联合创始人 Carlos Domingo 任首席执行官,而总裁一职由前美国证券交易委员会交易与市场部主任 Brett Redfearn 担任。对一家同时运营注册券商、另类交易系统与过户代理的公司来说,这个配置不是点缀,是业务本身的要求。

信号二:收入结构的变化被明确披露。代币化收入基本持平,资产服务收入变成三倍——这意味着它卖的不再是「上链」这个动作,而是托管、过户与行政管理这套持续性服务。能把这个结构讲清楚,是上市材料成立的前提。

信号三:还在排队的人已经开始招「上市岗位」。据招聘机构 RecruitBlock 的职位索引,Polymarket 的 CFO 与期货佣金商相关岗位在 9 月 17 日上线、9 月 22 日仍在招,公开底薪区间 25 万至 35 万美元,职责覆盖监管资本、客户资金保护、财务报告、流动性,以及为一家新设期货佣金商所做的检查准备;OKX 的财务运营负责人岗位 9 月 18 日上线、9 月 22 日仍在招,覆盖 15 个国家、30 人以上团队,职责同时包含会计、结账、财务控制、监管报告,以及资本规划、市场准入、牌照与银行关系。

背景补充:Polymarket 在 9 月 10 日迎来首任公司级首席财务官 Warren Jenson,此后陆续补入运营、增长、美国业务、首席合规官与美国交易所工程负责人等岗位;9 月初有媒体报道称 1789 Capital 正牵头一轮约 10 亿美元融资,投后估值约 210 亿美元。

需要说明:以上两条招聘信息来自第三方招聘机构的公开职位索引,并非公司官方公告,仅作为市场信号参考。

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三、场景与岗位对照

场景 A:合并上市 / 传统 IPO(Securitize 路径)关键岗位:有美国证券交易委员会报送经验的首席财务官、能统筹 S-4 与招股材料的总法律顾问、投资者关系负责人、具备监管背景的总裁或公共政策负责人。
场景 B:先大额融资、再准备上市(Polymarket 路径)关键岗位:首任公司级首席财务官、首席合规官、负责监管资本与客户资金隔离的财务负责人、政府关系负责人。
场景 C:跨多法域扩张中的上市准备(OKX 路径)关键岗位:覆盖十五个以上国家的财务运营负责人、牌照与市场准入负责人、银行关系负责人、税务与转移定价负责人。

共同项:三种场景都要求同一件事——财务、资本、合规、监管报告这四件事必须由不同的人分别签字,且每个人都要有在受监管机构里实际做过的记录。

顺序项:先定场景,再定岗位。上市路径(合并上市、传统 IPO、先融资后上市)决定你需要的是「披露型」财务负责人还是「建设型」财务负责人,这两类人几乎不重叠。

四、结论
1上市不是一次融资动作,是一次组织改造。Securitize 之所以能走到敲钟,不是因为代币化赛道热,而是因为它先把自己改造成了一家同时持有券商、另类交易系统与过户代理三块牌照、并能按季度披露收入结构的公司。
2→ 赛道规模(310 亿美元)只决定天花板,团队配置决定你能不能走到门口。同一个赛道里,有上市的和没上市的,差别不在技术。
3→ 招聘信号比新闻稿更早。一个公司开始招「监管资本」「检查准备」这类岗位的那一刻,就是它准备上市的那一刻——这比任何官方表态都可信。
4对还在早期阶段的公司,最实际的一步是把「上市需要哪几张签字」这件事提前两年排进招聘计划,而不是在启动上市前六个月才开始找人。
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为什么这又落回到「好背景的 C 级人才」

把上面三条路径放在一起看,会发现它们对「人」的要求高度一致:不是找一个懂区块链的人,而是找一个在受监管金融机构里真正签过字、被检查过、向监管解释过的人。前证券交易委员会交易与市场部主任出任总裁,就是这类要求最直白的体现。

这种人不可能通过公开招聘获得。他们在上一家机构里担任的是签字岗,流动频率极低,也不会主动投递。能不能接触到,取决于你(或你的顾问)在这个圈子里有没有长期、可验证的网络。

时间上也不允许试错:一个首席财务官从到岗到能拿出经得起审计的历史财务数据,通常需要两到三个完整财年。招晚了,上市时间表就得整体后移。

所以结论是:上市准备的起点不是选投行,是选人。投行可以在启动前六个月确定,而那几张关键椅子,必须提前两年开始排。

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