发生了什么
2026 年 9 月 15 日，Solana 借贷与流动性协议 Kamino 宣布任命 Michael Weisz 为首席执行官。
Weisz 是另类投资平台 Yieldstreet（现 Willow Wealth）的联合创始人，该平台累计投放资产超过 60 亿美元，并募得超 2.5 亿美元风险投资与私募股权资金，合作方包括高盛、Carlyle、KKR 与 Ares。
Kamino 同步宣布在纽约设立总部，考察约 20,000 平方英尺办公空间，并计划招聘首席财务官与法务负责人，组建覆盖金融、法律、产品、合规与 BD 的机构团队。
协议体量：Kamino 管理资产约 14 亿美元，四年累计交易量超 6,500 亿美元；2026 年第二季度收入 184 万美元，季末存款达 22.9 亿美元，自成立以来零坏账。
为什么是现在
Kamino 要解决的已经不是技术题：Solana 上的 RWA（真实世界资产）规模已超 40 亿美元、覆盖 35 万以上钱包，但 Kamino 上 RWA 与流动性质押代币的总借款额不足 300 万美元——资产上了链，没人来借。
Galaxy Research 的判断是「能力已经跑在采用前面，2026 下半年检验这个缺口能不能补上」；Citi 则预测代币化证券市场到 2030 年可达 5.5 万亿美元。
要吃到这块蛋糕，对手不再是别的 DeFi 协议，而是资产管理与分销机构——那是一套完全不同的语言、关系网与合规门槛。
开拓新市场时，产品可以先到，但「能跟新市场对话的人」必须先到。Kamino 的做法是把这件事一次性做完：换 CEO、建纽约总部、补 CFO 与法务。
Weisz 带来的不是 DeFi 经验，是二十年的私募市场分销经验——他认识 Kamino 想服务的那批人。新兴市场里，一个高管的关系网往往就是公司的第一批渠道。
注意顺序：先定人，再定办公室和团队。很多团队反过来操作，结果办公室开了、人招不齐，市场还是进不去。
为什么这又落回到「好背景的 C 级人才」
目标从「服务加密原生用户」切换到「服务机构资本」时，公司的语言体系、合规姿态与信任基础都要重建——这三样东西没有一样是可以靠产品迭代解决的，只能靠人带进来。
一个有过受监管金融机构履历、能跟高盛 / KKR 这类机构坐在同一张桌子上的 CEO，本质上是把 Kamino 的信用区间从「加密圈」抬到了「私募市场」。
所以开拓市场真正的第一步，往往不是开办公室、不是投广告，而是先把那个能在新市场里被认账的人请进来。其余动作都是这一条的延伸。